・・・というよりカネゴンの独り言と愚痴のページ

２００1年１１月のページ


２００１年 (平成１３年)	１１月３０日(金)	ラグビー早明戦思い出の試合　その１　いよいよ１２／２（日）はラグビーの早明戦である。最近早稲田の低迷で見ていなかった記憶があるが、今年は非常に楽しみだ。現時点では早稲田の対抗戦グループの優勝が濃厚だが、そんなことよりもどんな内容になるかが興味深い。　ラグビーは近年は社会人と学生との実力差が目立つが、それでも早明戦なのだ。・・・そうそう、早明戦とは　早稲田大学　対　明治大学である。　何といっても全てに好対照。・フォワードの明治、バックスの早稲田・縦の明治、横の早稲田といった具合。基本理念は明治大学が故・北島監督の『前へ』、早稲田大学が故・大西監督の『接近・連続・展開』。　やはり思い出のその１は、早稲田大学が全日本選手権で東芝府中を破って日本一になった、昭和６２年 (１９８７年）。私が大学２年生の時だ。この年の早稲田は木本監督の元、徹底したディフェンスの固いラグビーをして来た。その練習時間のほとんどをディフェンスに費やしたと言われるほどに、『負けないラグビー』を続けて来たのである。ガツガツ点を取ることは無いが、失点を最小に抑える｢鉄壁のディフェンス｣が持ち味であった。　ナントこの日は大雪。滑る地面ではフォワードの強い明治大学が局地戦に持ち込めば、圧倒的に有利である。『攻める明治、耐える早稲田』早稲田ゴールライン手前５メートルのところで、何度もスクラムが組まれた。・・・やがて選手の汗が水蒸気となってもうもうと立ち上がった。このシーンは伝説となりつつある。第一近年は暖冬で１２月には雪が降らない。　そして明治の猛攻を耐え凌いだ早稲田が勝利を収めた！。大学選手権に入ると、怪我から復帰した藤掛選手（我が佐野高校出身！）がセンターに入って大活躍！この年の早稲田のスーパー１年生トリオの堀越選手（スクラムハーフ）、今泉選手（始めウィング、後日フルバック）は、確か皆日本代表のキャップを取ったと思った。　ただこの年はどちらかというと地味な仕事に徹したフォワードが強かったと思う。春先では社会人に簡単にスクラムでめくられてしまったというが、シーズンと共に成長して明治大学相手にも耐え切った。平均体重は確か８０Ｋｇ代だったと記憶しているが、とにかくフォワードの肉体接触戦を避け、少ない人数でラックの球を出してバックスへ供給した。またスクラムでも同様で、押し合いを避けるために『ダイレクト・フッキング』という非常に高度な技術を用いた。スクラムハーフが球を入れるのと同時に、フッガーが蹴り出してしまうのである。これは相当に練習しないとタイミングが合わない。　また｢相手よりも先にスクラムを組んで待つ｣事を徹底していたために、とにかくこの年の早稲田はフォワードがポイントに集まるのが早かった。その中でもスクラムの中心になる２番：フッガーの選手が真っ先にポイントへ行かねばならないのが、この地味で目立たないポジションを見事にこなしたのが森島選手である。試合中でも本当に良く走っていて、ラインアウトではスロワーも努めていた。　そしてそのスクラムは相手との体重差をカバーするために、地面を這うような低さであった。これは特に足腰にモノスゴイ負担になるのだが、とにかくこの年の早稲田はフォワードの体格差＆体重差のハンディをいかにして補うか、という工夫を随所にこらしていたのである。　最後はやっぱり永田キャプテン。軽々しい、浮わついたところが全く無く、常に冷静沈着。部員が１２０名にもなるという早稲田のラグビー部をまとめ上げ、見事にチームを日本一へと導いた。私が今まで見た中では、学生でありながら最も｢大人｣という感じがしたキャプテンである。
２００１年 (平成１３年)	１１月２９日(木)	リストラ　最近当たり前のように耳にする、とっても嫌な響きである。どうにも　リストラ＝人員削減　のように受け取ってしまうが、本来の意味は　リ・ストラクチャリング　＝　再構築　というものであるハズだ。ビジネスで言えば、経営の効率化のハズである。　まあ利益が無ければ人員削減が最も手っ取り早い道なのだろうが、利益が上がると景気良くボーナスの大盤振る舞いをした上に本業とは全く関係の無いものに投資をしまくり（その投資が価値を無くし)、利益が無くなるとトットト人員削減、というパターンは余りにも短絡的過ぎるのではないだろうか？　大企業の経営陣の皆さんは優秀な大学を優秀な成績で卒業した方ばかりなのだろうが、どうにも経営に関する能力へとは直結していないように思える。ハッキリ言って日本の学校では人生に役立つことなど教えていない。一般社会では全く必要の無い、訳ワカンナイ理論を習っている時間に、本田宗一郎氏の伝記でも読んだ方が余程イイ。ＮＨＫのプロジェクトＸのビデオを見た方が余程イイ。　大成火災の経営破綻などは（再保険などというシステムは初めて知ったが）、保険素人の私から見ても『？？？』である。　ちなみに｢希望退職を募ると、残って欲しい優秀な人間が先に　辞めてしまい、本来は辞めて欲しいそうでない人間　が残ってしまう。｣という話は本当のようだ。マツダでも松下電器でも、募集指定日時からの開始僅か数分で規定人員をオーバーしてしまったという。これは経営幹部が皆ビックリしたらしいが、優秀な人間は辞めても次に行く会社が既に決まっているから、スグに辞められるのだ。　ちなみに松下電器の場合、ある開発部署のチーフとも言うべきキー・パーソンの人間がとっとと辞めてしまって大変らしい。ナンダカ製品開発が出来なくなってしまいそうだとか。人員削減の話が出た段階で、他社からヘッドハンティングで引き抜かれて話が決まっていたのである。　まあこういう方は優秀なごく一部の方の、極めてマレな例であるハズだ。良く、『私は転職してこんなに給料が上がって成功した！』とか『私は脱サラして独立してこんなにも成功した！』なる書物があるが、あれも極めてマレな例である。全体のパーセンテージであれば、ほんの数パーセントであろう。元々の能力が極めて優秀でモノスゴイ努力をした人が、時代の流れ＆要請と噛み合った上で（これが学校の勉強とビジネスの最も違うところ）、初めて無し得たものであるということを、頭に叩き込んでおいた方がイイ。ああいうものを読んで鵜呑みにして、｢よし、俺も！｣と単純に考えて失敗すると、借金ばかりが増えて取り立てから逃げ惑うことになる。　私の場合、どちらかというと失敗例を読んでいた方が勉強になっている。人間で言えば反面教師だ。　どんな場合でも基本は『自分の能力と得手・不得手を把握しておく』事ではないかな？という気がしている。　やっぱり、自分の誕生日が祝日にはならないみたいだ。雅子さまのご出産は１２月にズレ込みそう。
２００１年 (平成１３年)	１１月２８日(水)	ヤマダ電機、逆転！　先日の下野新聞（栃木県の地元新聞）の朝刊に、『ヤマダ電機（本社・群馬県前橋市）、　　コジマ電気（本社・栃木県宇都宮市）を抜いて　　売り上げ高日本一に』との記事があった。やっぱり、という思いの方が強かった。これに対するコジマ電気の小島社長のコメントは、『店舗の大型化に乗り遅れた。　　当方もこれから取り組む。』とのことであった。　実際私は最近は館林市のヤマダ電機に行ってしまう。車で３０分弱であるが、特にこれといった目的が無くても行ってしまう。・・・まあそういう場合でもＣＤ-Ｒを購入して来てしまうが。　私の行ってしまう理由としては（以前書いたかもしれないが）、 ①店舗が広くてゆっくり見れる ②テックランドを統合しているので、パソコン製品・　　パーツが豊富 ③夜９時までお店が開いている。　　　(コジマ電気は夜８時までだが、この夜の１時間の　　　差は大きいと思う。） ④ポイントカードがあるといったところか。あとデジカメが並ぶのも早いのだ。オリンパスの４０４０が発表と同時に並んでいたのには驚いた。　これからコジマ電気が巻き返すかどうか興味津々だ。ただ価格が安いのは我々消費者にとっては非常に嬉しいことであるが、常識を超えた安値販売で共倒れにならないように祈っている。　まあこれは電気業界だけのことでは無いのだが。
２００１年 (平成１３年)	１１月２７日(火)	ＦＭｆａｎ休刊　炭山さんに会う度に、『発行部数が落ちてるんですよ・・・』と聞いていたが、ついに１２／５号を最後に休刊になる。最後のＦＭ誌が、ついに消える。　事実上、ＣＤがレンタル解禁になった段階で、『ＦＭをエアチェックする』という行為が消えたといって過言では無いと思う。学生の頃の小遣いではレコードやＣＤが購入出来ないから、必死こいてＦＭをエアチェックした。番組表に蛍光マーカーで印をしておき、その時間に部屋にいる場合はナレーションの切れ目の録音開始のタイミングを狙っていたし、不在の場合はタイマー予約していた。　レンタルＣＤを利用してしまえば、デジタルの入出力で一発でＭＤやＣＤ-Ｒに録音出来る。レベル調整も必要無い。さらに最近では４倍速が出ているから、通常の１／４の時間で録音が終了してしまう（私は持っていない)。　　ただＦＭｆａｎが特別な存在だったのは、長岡鉄男先生の『ダイナミック・テスト』があったからだ。他の評論家先生方の製品評価記事を読んでも、ハッキリ言ってその製品が良いのか悪いのか、どんな特徴があるのかがサッパリ分からなかったが、長岡鉄男先生の評価記事だけは大変分かり易く、私は高校の頃から毎号欠かさず購入していた。ＦＭを聞かなくても、である。　長岡先生の評論のポイントを簡単に上げると、・その価格帯での基準を元に評価。ＣＰ（コスト・パフォ　　ーマンス)を重視。・ハードな音か、ソフトな音か、どんなソースに向くかが　分かり易いといったことがあると思うが、何と言っても製品の蓋を外してしまうことがイチバンの大きな違いだと思う。スピーカーであればユニットを外してしまう。そうして各パーツの寸法や重さまで丹念に測って行ったのだ。　私もテストの場にお邪魔させていただいたが、この作業はモノスゴク大変である。私達が作業して計測していったデータを長岡先生は手帳に記入され、私達が解散してから夜原稿をお書きになっていたのだ。その際、モデルチェンジなどの際には必ずその前のモデルのデータと内部写真を引っ張り出して来て、比較しながら原稿を書く。大きなものではトランスの大きさ・数、コンデンサーの大きさ・数、パーツや基盤の配置、等など。　だからもしもテストの場で本領発揮せずとも、『これだけのパーツを投入しているのだから、エージ　ングで良くなるに違い無い。』との記述が添えられたりしていた。また長岡先生のところで調子悪くても『方舟では相性が悪かったが、一般的なＪ-ＰＯＰの　再生には好適であろう。』との一文が加えられていたのである。　実際に雑誌が無くなるのは非常に寂しい限りだが、これも時代の流れで仕方の無いことなのだと思う。
２００１年 (平成１３年)	１１月２６日(月)	消防通常点検終了　昨日は空いてしまったが、消防団の通常点検＆忘年会の、消防の１日。朝８時に小屋集合で、９時から町の中心地を行進。１０時～１２時まで総合グラウンドで服装点検、操法実演、表彰式、夜は６時から忘年会、帰宅したのは１２時近かった。丸２時間の立ちっ放しは実にキツイもんで、今日は非常に腰が痛い。頭も痛い。　あまりにもダルいので、今日はとっとと寝ます。　おやすみなさいませ。
２００１年 (平成１３年)	１１月２４日(土)	ワセダ復活！　夏はボート、冬はラグビーである。これは私が高校を卒業してからの決まりなのだ。もうこの感覚が体に染みついている。皆さんもイギリスのスポーツを好きになりましょう！・・・そしてカネゴンの話し相手になってくださいませ。　実際にはラグビーは１０月にはシーズインしていると思うが、本格的にテレビ中継が始まるのがこの１１月末。まずは大学ラグビーの　早稲田大学　対　慶応大学の伝統の『早慶戦』で幕を開ける。　慶応大学はラグビーのルーツ校であるが、永らく低迷。しかし創部だか創立だかどっちだか忘れたが、１００周年を機に上田監督を迎えて大学ラグビーの頂点に立った。ここ数年は大学ラグビーのトップクラスの実力だ。　対する早稲田大学は慶応と入れ替わるようにここ数年低迷。｢これじゃイカン！｣ということで今年は体制を入れ替えて清宮監督が就任した。　今まで早稲田の監督というのはＯＢの社会人が週末の練習に顔を出すだけだった。・・・まあそれだけでも大変なハズだが、普段の練習はキャプテン以下の部員に任されていたのだ。しかし今年から早稲田は平日も監督がつきっきりで指導出来るように体制を変更した。これは会社の相当の協力が無ければ出来ぬことであるが、その第１号が清宮監督という訳だ。　清宮監督は早稲田大学時代はナンバー８でキャプテンを努めている。｢ショートライン｣と呼ばれる、ニュージーランドのコーチ直伝の独特のバックス攻撃を導入して、この年の大学選手権優勝を果たした。・・・確か年代は間違っていないと思うが。この年の早稲田の練習は時間の大半をその独特な攻撃に費やしたため、ディフェンスが甘かった。｢点は取るけど、取られる｣という、どちらかというと早稲田らしくない大味な戦い方であった。この年の全日本選手権・決勝では神戸製鋼が相手だったと記憶しているが、試合そのものは全く早稲田のいいところが無かった。　ちなみにこのショートライン攻撃はこの年だけで終わっている。バックスが常にフォワードの近くで攻撃するので、球の継続がしやすいというメリットがある反面、フォワードの負担が非常に大きくなったからだ。見ている方からすると、明治大学のような狭いスペースの密集近辺で勝負する戦法であった。　清宮監督はその後サントリーへ進んで、やはり日本選手権で優勝している。日本代表のキャップを持っているかどうかは不明だが、『勝ち癖』ともいうべき貴重なものを持っていると思う。早稲田大学のキャプテンとしての評価は『黙って行動で示す』というタイプだったらしい。　前置きが長くなったが、下馬評では慶応有利だったのだが、ところがビックリ、予想以上の大差をつけて早稲田がリードしている。私が見たのは前半終了くらいだったが、後半開始早々にノーホイッスル・トライ。『おお！伝統の早稲田のオープン攻撃だぁ～！！』と感激してしまい、結局工場の中で仕事の手を止めて試合終了まで見てしまった。５４対２１で早稲田大学の完勝。・・・早稲田ファンには最高の試合であった。　私が見たポイントは２点で、 ①ラックの球出しが早い ②非常に広いスペースを使ってオープン攻撃している、であった。上記２点の理由で、慶応のディフェンスがついていけないのだ。　後半やや慶応が盛り返すも、結果は早稲田の大勝であった。非常に素晴らしいラグビーであった。　早稲田のラグビーは『組織的ラグビー』と言われていて、こういう場合にはこう対処する、という決まり事の上にゲームが進められた。だから様々なパターンを練習で積み重ねておく訳だが、このパターンが相手に研究されて読まれてしまうと、対処されやすくなる。　その辺を変えていったのが大東文化大学で、早稲田とは対照的な『自由奔放なラグビー』で早稲田に勝って大学チャンピオンになった。・・・フッガーのドロップゴールには本当にビックリした。　その自由奔放、をさらに高度にしたのが神戸製鋼の平尾キャプテン。『状況判断でスペースをつく』ラグビーで、神戸製鋼黄金時代を築いた。フォワードの密集ゴリ押しから、ランニングラグビーへの転換となった時期であろう。　清宮監督が就任した際、まず部員たちに求めたのは『状況判断をしろ』だったという。学生が社会人にイチバン劣っていた部分である。やはり｢スペースをつく｣という思想を持ち込んだそうである。そして練習時間は２時間と短くしてしまった。多分今までの半分くらいではないかと思うのだが、その分練習の密度を上げているという。人間の集中力が持続する時間は２時間が限界だと思うから、私も賛成だ。『状況判断＆集中力』スポーツでも仕事でも、必要な能力は同じだと思う。　いよいよ１２月２日（日)は伝統の早明戦。早稲田大学　対　明治大学　である。しかも対抗戦の優勝をかけての戦いになる。非常に楽しみである。　社会人ラグビーは、やっぱりサントリー強し。三洋電気にもっとがんばってもらいたいのだが・・・。
２００１年 (平成１３年)	１１月２３日(金)	ほんまもん　高い評判が広まり、お店も拡張して順調に軌道に乗るかに見えた一路(いちろ：主人公の父)の店だが、｢味が落ちた｣と評判を落とし、次第に客足が遠のく。舌の異変に気付いたところで、起死回生の出資者の食事会を木の葉（このは：主人公)の応援もあって見事に乗り切り、これから復活かと思いきや、その夜に一路が倒れる。舌の異変は過労のせいでは無く、舌(ぜつ)ガンであった・・・。　最近のストーリーはざっとこんなところで、商売の厳しさを実感させられる。そして舌が生命の商売で、その舌が使い物にならなくなるという、最悪の事態に直面している。果たしてこの先どういう展開になるであろうか？　作曲家のベートーベンは、耳が聞こえなくなってからも音楽活動を続けた。その原因は、ワインに含まれていた鉛による中毒ではないかというのが、先日放映された日本テレビの特命リサーチ２００Ｘによる最近の研究成果らしいが、それはまあさておき、ベートーベンはピアノに歯を当てて、その振動を感じることによって音を判断していたらしい。凄まじい執念だ。第９交響曲は耳が聞こえなくなってからのベートーベンの作品であるが、あの合唱からは（歌詞の内容は良く知らないが、確か喜びの歌とかいう内容)、ベートーベンの魂の叫びが感じられるのだ。やっぱり私はモーツァルトの女性的な上品な調べよりも、ベートーベンの男性的な力を感じる調べが好きである。　小学校の頃にベートーベンの伝記は何冊も読んだ。第９交響曲は｢合唱｣との副題がある通りに、交響曲とコーラスを組み合わせるという初の試みで、ベートーベン自身かなり不安があったらしい。　その第９交響曲の初演はベートーベン自らが指揮した。演奏が終了した時、観客に背を向けていて耳の聞こえないベートーベンは何も分からない。その事に気付いた楽団の一人がそっとベートーベンに近寄り、後ろを向いて観客の方を見るように奨める。ゆっくりと振り向いた彼の目に見えたのは、観客全員が総立ちになって、会場が割れんばかりの拍手を贈る光景であった。その時初めてベートーベンは第９交響曲の成功を知るのである。　もうすぐ１２月、第９の季節になってしまった。　昨年の今日が、私の父が入院した日である。早いものだ。もう１年も経ってしまった。昨年は朝４時頃に病院へ担ぎ込んだのであるが、今朝はお茶の間にいた父の姿を見て妙に安心してしまった。現在放映中のほんまもんの各シーンが、昨年の今ごろの自分たちの状況を思い出して妙にオーバーラップして来る。
２００１年 (平成１３年)	１１月２２日(木)	本田宗一郎氏『いや～、小学校の頃に友達と川で遊んでたらさ、　いつの間にか川の中に落ちちゃってたみたいでさ、　気が付いたら皆が心配そうな顔して、　俺の顔を覗き込んでるんだよね。　どうも俺その時死にかけてたみたいだ。　俺今までの人生の中で３回、死にかけてるんだよね。　それでもまだこうして生きてるんだから、　やっぱり悪運が強いんだろうなあ～。』　　私が中学校か高校の時だったと思う。日曜日の午前中に家にいるということは部活が休みだったということだから、定期テスト前だったか？午前９時３０分過ぎ頃だかに寝ぼけ眼で２階から階段降りて来て、何気なくテレビをつけたらＮＨＫ総合の鈴木健司アナウンサーの対談番組の途中であった。　対談相手は上記の言葉を身振り手振りで面白オカシクしゃべる人物。何や面白いオッチャンやな～、だけど目の輝きはスゴイなあ～と思ってたら、映像は自動車会社の映像ばかり。もしかしてこの人が・・・、そうホンダの本田宗一郎氏であった。　それまで本というものを全く読まなかった私だが、この番組をきっかけとして本田宗一郎氏の本は５冊くらい読んだろうか？中でも印象深いのはソニーの故・井深大氏が書いた『わが友・本田宗一郎』。経済評論家の針木康雄氏の書き下ろし偉人伝は、本田宗一郎氏を最初に、盛田昭夫氏(ソニー)、中内功氏(ダイエー)、稲盛和夫氏 (京セラ)、と読んだように思う。・・・思うとしか書けないのは、火事で焼けてしまって本が残っていないからだ。　これらの本を通して学んだ事は、『元々能力のある人が、モノスゴイ努力をしている。』ということ。そして『どんなにスゴイ会社の業績でも、スゴイ人の人生でも、　必ず波がある。　順風満帆ということはあり得ない。』ということだった。ホンダだって倒産の危機に瀕したことは幾度となくあったし、ソニーはベータマクスの敗北で大変な痛手を蒙った。　ダイエーの中内氏は戦地で死にかけた際に、もうろうとした意識の中で、家族ですき焼きを食べている夢を見た。そして、『こんなところで死ぬ訳には行かない。　俺は日本に帰ってみんなにすき焼きを腹いっぱい　食べてもらうために、肉を安く売るのだ。』と決心して、大変な｢抵抗勢力｣と戦いながら(・・・小泉首相がんばってもらいたい)、徹底した安売りをしてダイエーを築き上げた。　本田宗一郎氏は『好きなレースをやる資金を稼ぐために、　自動車を売る』という、エンツォ・フェラーリと全く同じモノスゴイ情熱を持った方だった。『知名度を上げるために、レースをやる』という近年の大多数の自動車会社とは、根本からして違う。　社長でありながら経営なんぞということには一切の関心が無くて、銀行の印鑑は副社長の藤沢氏に預けっ放し。本田氏は朝から晩まで工場に入りっ放しであった。ホンダが資金繰りに行き詰まって倒産の危機に瀕した時も、『資金の方は私がナントカしますから、それよりも　　社長は工場でいい製品を作ってください。』と、藤沢氏が資金繰りに駆けずり回った。本田氏は何処でも作業服のまんまで行ってしまうので有名であったが、この時に資金提供してくれた某銀行に行く時だけは、ちゃんと背広を着て行ったという。『イチバンの失敗は、　　会社にホンダなんて名前をつけちゃった事だな。　ホント、うちの会社が現在あるのは藤沢のお陰だ。』　｢最高のコンビ｣と言われる、本田＆藤沢コンビ。お互いを信頼し切っていたからこそ、ホンダは発展したのである。　　最近ナントナク本田宗一郎氏のことを考えていたら、ＮＨＫプロジェクトＸで１２／４(火)に本田ＣＶＣＣエンジンのアンコール放送決定。私の思いが今井さん(チーフ・プロデューサー)に通じたカナ？　全然関係無い話だが、今度お生まれになる予定の殿下の誕生日が、私の誕生日と同じになったらスゴイなあ、なんてことを勝手に期待している。自分の誕生日がナントカ記念日になって祝日になったら、国民皆に祝ってもらっているみたいで気持ちエエナア。
２００１年 (平成１３年)	１１月２１日(水)	オーディオ・アクセサリー誌の広告　オリジナル・スピーカーの制作・販売を考えた時から、『広告掲載するならオーディオ・アクセサリー誌』と決めていた。ナゼならばこの雑誌は季刊なので、発行されるのは季節毎の年４回。だからひとつの号が３ヶ月は書店に並んでいる。と同時に内容が非常に濃いので、購入されるオーディオ・マニアの方が多いのだ。広告の対費用効果としては最も効率がいいのではないかと思う。　それとは別に当方が小学館のラピタ誌のＨＰ特集に掲載された際、栃木県内各書店とオーディオ雑誌関係に告知のハガキを出しまくったところ（その時点で元々知っていた当時共同通信社の炭山さんは別にして)、音元出版さんだけが丁寧な返事をＥ－メールで下さったのだ。そしてその文面の中で『何か新製品発表の際には御連絡下さい』とあったので、ＫＤ-Ｓ１００００完成の際に何気なくメールをお送りしたら、ナント！音元出版さんのＨＰとオーディオ・アクセサリー誌の新製品情報のところに掲載して下さったのだ。・・・どちらも私は全く知らなくて、確かＨＮ：流離いの旅人さんから知らせていただいたのだと思った。　広告初掲載は音元出版さんの長岡鉄男先生の記念本であった。これは受け付け締め切りの２日前に掲載依頼を決定した。この時私は原稿指定サイズと指定ファイル形式を元に、版下を自力で作ろうなどという無謀な挑戦を試みた。アドビのイラストレーターはとてもじゃないが無理なので、コーラルドローというソフトでがんばろうとしたが、素人が半端な努力をしたところでたかが知れている。あの豊富な機能を使いこなせるハズが無い。開始１時間でギブアップして、版下作製は音元出版さんの方へ全面依頼した。スピーカーの写真は全て撮影し直して、元ファイルのデカイ容量のまんまメール添付で送信させていただいた。　そしてオーディオ・アクセサリー誌へは今回広告初掲載 (本日発売の１０３号のＰ.３６１)。もちろん今回も版下作製は音元出版さんにお任せ。当方は大体のレイアウトと書体を指定して、デジカメの元写真ファイルを添付してメール送信させていただいただけである。写真はＤ-３７Ｋ：1機種のみ。　先月末に校正用の版下が郵送されて来た際、『さすがプロ！』と唸ってしまった。文字と写真とバックのグラデーションのバランスが絶妙である。カネゴンのスピーカーにもオーディオにも全く興味の無い方も、この広告を書店にてご覧いただけたら幸いである。音元出版のＮさんの力作だ。　私は基本的には何でも自分でやろうと努力はしてみるが、諦めも早い。『餅は餅屋』との言葉があるが、私の場合は『自分でやった方が安いか？　　他人に頼んで金払ってしまう方が安いか？』とのことを常に考えている。何が何でも自分でやろうとは思わない。　仕事でイチバンやりたくなくて苦手なのは伝票書きと資金繰りであるが、他にやってくれる人がいないので、こればかりは仕方無く自分でやっている。